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民企VS国企“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。

尤其是在人才方面，广汽集团分别于2014年和2017年实施了两期股权激励计划，自“双百行动”实施以来，该集团继续探索多样化的激励约束机制，现阶段正在研究以广汽智能网联新能源汽车产业园区的创客园为试点，引入新的激励机制，实施骨干人员持股。同时，广汽集团对下属企业推行企业超额利润特别奖励制度；对全体员工，建立全员绩效考核机制，将员工薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩。

姚明表示，伟大的历程必然是艰辛的，每个人心中都有一笔艰辛的量，可大可小，每个人心里都有一个两万五千里长征，这个长征的味道只有自己知道。但是每一个最终伟大的事业都来自于最平凡的初心，每一个伟大的人都来自于最平凡的人，而平凡和伟大之间就是我们每个行业乃至整个社会的空间，“我希望这个空间可以变得越来越大、越来越宽”。

时代变局之下，银行业将何去何从？回顾历史，我们发现中国银行业大致经历了两个发展阶段。首先是以规模取胜的 1.0 阶段：在经济高速增长的黄金时代，存款决定资产和规模，规模决定收入和利润，银行高度依赖资本驱动，面多了加水、水多再加面，业务模式单一粗放，盈利能力和市场竞争高度同质化。在经济步入“新常态”后，中国银行业开始进入以结构和质量取胜的 2.0 阶段：银行盈利能力、市值不再完全取决于资产规模，资产质量和收入结构发挥了更重要的作用；客户和资产结构决定银行资产质量，并进一步影响利润；内生资本能力逐渐形成，银行逐步以客户服务的专业能力为驱动，走上集约化、内涵式发展道路，差异化竞争开始起步。

朝鲜战争中，比利时共计阵亡97人、受伤和失踪350人。荷兰荷兰投入朝鲜战争的为一个步兵营和一艘驱逐舰，兵力819人（一说725人）。荷军仅在汉江地区防御战和上甘岭战役中同志愿军交手，阵亡123人，648人受伤、失踪或被俘。南非当时的南非，即南非联邦，是今天南非共和国的前身，朝鲜战争时期，南非联邦为英联邦的自治领。

2018 年，是致敬改革开放的一年。我们秉承与生俱来的“蛇口基因”， 重温创始董事长袁庚先生提出的“为中国贡献一家真正的商业银行”之初心。纪念过去，是为了书写新的历史。作为中国第一家从体制外推动金融改革的商业银行，在新时代的新起点，继续为中国银行业转型变革探路，以自身高质量发展推动金融供给侧改革，更好地服务实体经济需求和人们美好生活需要，是我们不容推卸的历史责任。